Forschungsprojekt
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PMO Networks
Kurzbeschreibung
Mit der Zunahme an Projekten in und zwischen Unternehmen wachsen auch die Herausforderungen an das Management vieler und gleichzeitiger Projekte in großen Organisationen. Seit den 1990er Jahren verfolgen Unternehmen spezielle organisatorische Lösungen, die das Multi-Projekt Management ordnen, strukturieren und kontrollieren. Diese neue Form der Projektsteuerung ist 2003 erstmalig unter dem Begriff des project management offices (PMO) bekannt geworden. Große Unternehmen etablieren nicht nur autonome oder isolierte Einheiten, sondern immer häufiger zahlreiche PMOs zu Management von Projekten und zur Organisation von Lernprozessen. Die daraus hervorgehenden Netzwerkstrukturen zwischen PMOs überschreiten nicht nur Unternehmensbereiche, sondern Unternehmensgrenzen.
PMO Networks verfolgt das Ziel, die Funktion sogenannter communities of PMOs zu ermitteln und Governance Strukturen aufzudecken.
